Todas las formas en que la IA mueve tu P&L
Qué hace la IA, qué línea mueve y cómo saber cuáles te tocan a ti.
Las ocho palancas
Cada una dice qué hace la IA, qué línea de tu P&L mueve y por qué.
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CrecerSube: Intereses
Califica a gente sin historial en buró, con tus propios datos
POR QUÉMás clientes con la misma mora.
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CrecerSube: Margen
Le pone a cada cliente la tasa de su riesgo
POR QUÉLos buenos no se van y los riesgosos pagan su riesgo.
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Alerta tempranaBaja: Reservas
Ve el cambio de comportamiento semanas antes del atraso
POR QUÉMenos cartera rodando a vencida.
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Alerta tempranaBaja: Pérdidas
Le baja la línea a quien se está deteriorando
POR QUÉMenos exposición cuando cae.
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CobranzaBaja: Costo de cobro
Te dice a quién llamarle primero
POR QUÉRecuperas lo mismo con menos llamadas.
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ProtegerBaja: Fraude
Separa el fraude de tus buenos clientes
POR QUÉParas más fraude sin bloquear a los buenos.
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EficienciaBaja: Gasto operativo
Aprueba solita los casos claros
POR QUÉTu analista solo ve los dudosos.
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CrecerSube: Ingresos
Avisa qué buen cliente se va a ir o necesita más línea
POR QUÉLe ofreces antes de que se vaya.
Nadie necesita las ocho al mismo tiempo. El diagnóstico te dice cuáles te pagan primero con tu cartera. Ve cuáles te tocan →
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¿Cuánto puede mover la IA tu P&L?
Diez preguntas sobre tu cartera, unos 3 minutos. Tu resultado sale en pantalla al momento.
Vas a ver
- Cuánto podría crecer tu utilidad al año, en tu moneda
- Qué línea del P&L mueve cada palanca
- Las dos palancas que te tocan primero
- Un reporte de 4 páginas por correo, si lo quieres
Con quién trabajarías
Marco Pérez
Pasé 15 años al frente de crédito y analítica en una financiera Fortune 500, respondiendo por la utilidad de una cartera de 2 mil millones de dólares. En el camino he dirigido proyectos de datos e IA hechos a la medida, desde los reportes de un proyecto de inversión de 500 millones de dólares hasta sistemas implementados en cinco países.
Halcyon Pryce es un equipo pequeño y senior. Diseñamos cada sistema según cómo trabaja tu empresa y lo construimos nosotros mismos, desde los datos hasta la app que usa tu equipo. Trabajas directo con Marco, no con un equipo junior, y cada proyecto arranca con un alcance cerrado.
- US$2 mil millones
- de cartera, con su utilidad bajo su responsabilidad
- 7 días → menos de 1
- por decisión, después de rediseñar el proceso con datos y modelos
- 90%
- más eficiencia en los reportes para la dirección, rehechos para un proyecto de inversión de US$500 millones
- 100%
- de adopción en la dirección, incluido el director de finanzas, de un proceso rediseñado en cinco países
- Asesoró al Director General y a la alta dirección en decisiones de fondeo y de resultados, y dirigió un equipo de 24 personas.
- Creó la primera plataforma de BI de la empresa y su primera área de analítica avanzada, y una herramienta para calificar operaciones que se volvió el estándar del grupo en todo el mundo.
- Trabajó en México, Estados Unidos, Brasil y Europa. Estudió en Estados Unidos (VMI) y en el Reino Unido (MBA en Coventry). Bilingüe, inglés y español.
Recomendaciones
En sus palabras
De recomendaciones que le dejaron a Marco en LinkedIn.
Tiene una ventaja particularmente fuerte en IA y análisis de mercado, donde su experiencia aporta un valor significativo a la toma de decisiones basada en datos y a la dirección estratégica.
Su capacidad para convertir una visión en resultados concretos de verdad no tiene igual.
(traducido del inglés)
Su apoyo fue clave para automatizar procesos, reducir la carga operativa y hacer posibles decisiones de crédito más estratégicas y basadas en datos.
(traducido del inglés)
Escuchó con atención lo que le planteé, me hizo preguntas que me obligaron a pensar mejor en lo que quería transmitir y me dio recomendaciones concretas, fáciles de llevar a la práctica…
…domina a la perfección el tema de Riesgo Crediticio, Data Science enfocado a IA.
Durante nuestras conversaciones demostró un enfoque estructurado para resolver problemas, capacidad para liderar equipos diversos y una comprensión sólida de los desafíos financieros y operativos de las organizaciones.
…una clara orientación hacia la mejora continua y el uso de tecnología para la toma de decisiones.
¿Prefieres platicarlo primero?
Agenda 30 minutos con Marco y trae el proceso que más te cuesta.